- 时间：2015.10.24
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现在饲料行业爆发的重大转变，是源于社会和经济情形爆发了很大转变。行业情形的转变总是陪同着社会情形的改变，周期性的来临，随之企业的兴衰更迭天天都在上演。...
我们现在就是身处在这么一个失常的时代，只能去顺应而没有别的选择。饲料之路是充满崎岖的，我们只能面临，自动拥抱未来的厘革。自动求变与被动改变，同样是变，但效果可能相去甚远。
一个饲料人的日志片断
这几年履历了些创业的崎岖，虽然最终意外失败了，但由于跟前面几十年的打工生涯的截然差别，所带来的头脑震撼和攻击也是亘古未有的。过山车一样平常的转变使得自己有时机从差别的角度，重新审阅了已往所接触的看法，日志的片断，一点随想分享。
我们现在就是身处在这么一个失常的时代，只能去顺应而没有别的选择。饲料之路是充满崎岖的，我们只能面临，自动拥抱未来的厘革。自动求变与被动改变，同样是变，但效果可能相去甚远。
一、顺应社会情形转变
“这个天下**稳固的就是变”，我们每小我私家不管嘴上认可不认可，但真正的改变总是让人不惬意和被动的。物理名词‘惯性’最初的通俗诠释就是‘大自然他总是不肯意被改变’，以是更多的人并不是发自心田的自动求变。
现在饲料行业爆发的重大转变，是源于社会和经济情形爆发了很大转变。行业情形的转变总是陪同着社会情形的改变，周期性的来临，随之企业的兴衰更迭天天都在上演。
十多年前，饲料厂只要有些一样平常的产品，有帮营业员，有点周转资金，通过忽悠经销商和养殖户，销量也能稳固提高，日子过得也还不错。现在天，这样的企业日子就欠好过了。
一面行业大鳄在攻城略地，市场形势在升沉未必，新常态倒逼着企业谋划者必需去改变以往的头脑要领，以顺应新的市场形势，不然就会逐步被镌汰，很是残酷也别无选择。
二、外部情形
1、产品同质化竞争，价钱战，养殖业不稳，销量萎缩;2、企业内部：运营本钱居高不下，利润日渐镌汰，产品缺少差别化的竞争力;3未来生长：团结内部和外部的压力，若是继续投入资金，效果怎样尚不可知，若是选择维持现状生怕也是一厢情愿的事，以是企业面临的是骑虎难下的逆境。
外部市场情形早已经转变了，看有些企业还在延续多年前的营销模式和要领苦拼，治理模式和产品也多年没有立异和转变，诺基亚的教训还不算深刻么� ；チ纺缘牧硪恢置魅房梢砸晕嵌怨虐逋纺缘那愀�。
三、立异是战略头脑
1、拥有更大的价值，取决于企业能否走在立异的路上，能否在立异的路上投入更多，无论是从商业模式、手艺研发、本钱看法、装备刷新以及对工业终端的明确。若是能够跟上时代步子，就不会被镌汰。
2、整合资源，快速加入农牧业上下游工业的事情偏向，在新的商业模式形成前做好结构和抢占先机，这点温氏和大北农、益客和金康达平划分在价值配合体和工业链上做的很有特色。
3、市场有个希奇征象就是：很小的一个企业，若是模式对了偏向对了，可以生长的非� ？�(温氏、雏鹰)，而规模很大生长很好的一个企业，若是泛起战略性的过失无法顺遂转换头脑，也会很快萎缩退步(牧鹤、健力宝)，甚至崩塌，以是� ；苁怯胧被樯渤さ�。
四、工业链和客户
1、虽然我是搞装备、生产身世，销售并不**，但各人推许的效劳营销，事实是什么?首先我以为简朴的卖产品并不可算是效劳营销。我以为应该以卖效劳为主，卖产品为辅才华叫效劳营销。效劳好客户才华最终实现销量的逆袭增添，不然只会欲速则不达。销售渠道下沉、扁平化、八统一之类、公司加农户等等，也是对效劳营销的进一步演绎。
2、我以为的效劳营销，资源应当在上下游工业链中获得，现实上我们可以更深一步去思索：站在养殖户位置，向上的饲料、中心商、质料商，向下游的屠宰、食物加工、销售终端、消耗者。凭证消耗者的喜欢倒推币游事情偏向，上下游衔接，资源整合，为养殖户提供的效劳是无可替换的***效劳。
3、现在的养殖户差别于已往，首先他们的选择余地太大，自动权在手，纯粹的买方市场。再者一些大的或者有潜力的养殖户是有知识的，相识的知识和信息很是普遍，甚至比我们企业的信息还多，我们必需有养殖户不具备而需要的资源，才是我们效劳营销的武器。
4、创业时间一经设想：建设个真正贴近市场的网络平台，做个真正的电子商务，有订货付款、互通有无、***的信息提供等适用功效(更多企业的网络效劳仅是做个形式而没有真正起到作用)，借鉴金康达模式，化营业员跑销售为手艺效劳的形式为客户效劳。同时使用企业平台的强盛整合议价优势，***为客户提供所有问题的解决计划(包括提够种苗、防疫、装备、饲料、产品销售)，配合抵御市场危害，把客户酿成企业的一部分，只要纳入这个强盛的系统网络，所有难题危害降到**水平，我想这些对客户的吸引力应当可以了。而成内情比以往并不增添。事实上已经有人先行一步在做公司加农户的农牧电商平台了。
5、站在客户端的角度看饲料行业，才华真正明确客户的需求，才华明确应该怎样去运作币游饲料。
6、有能力的可以团结下游中心商，从中心商的需求出发，对养殖户的粘协力更大。最终能向消耗端延伸，思量市场对产品的消耗需求，好比：清静可追溯、消耗者偏好等，饲料企业的利润应当有跨越养殖户和中心商，从工业链终端爆发的趋势，这样形成的供应商、饲料厂、养殖户、中心商、零售商、消耗端工业链条，才最稳固有用，利益才华**化。
五、利润的爆发
现在是个价值重估的时代，已往我们以为饲料企业的利润来自于养殖户，现在我们应该转变头脑，饲料厂和养殖户一起赚工业链下游的钱。最终，饲料企业的盈利应当来自消耗端，那么养殖户的价值就要被重估。我想从雏鹰、温氏等的谋划模式中也是可以明确这一点的，饲料厂和养殖户的关系太细密，从消耗端的角度看，完全可以看成一个整体。
公司加农户和自建养殖小区就是详细的操作模式。饲料加养殖这个环节做大做强后，在与其它的工业链互动中才华有更高的价值体现，才华有更大的抗危害能力。
规模、本钱和质量这三者之间的关系，就是效益的关系。
对单体工厂来说，利润主要的泉源就是内部的效益，无论是立异的手艺照旧生产运营历程，利润只能从生产线各个环节中出来。只要做好内部治理，把一切的铺张堵住，治理本钱**化，自然会有合适的利润。
六、开源节约
大道至简，武林上讲，最简朴直接的应当就是最有用的招数。
内部流程极尽简化流通，重估每一个须要环节的须要性，饲料加工厂除了质量管控就是本钱管控，字斟句酌，向内挖潜，在细节处完善，那么在同样的竞争层面上就有利润优势。
(泉源：爱畜牧)
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