随着市场竞争愈发强烈，各大企业纷纷“亮剑”全工业链以求新突破。以通威股份、大北农、海大集团三家企业为例，通威股份的主营营业包括饲料营业和食物加工营业两部分，其中食物加工是指宰杀加工的鱼、猪、鸭食物;大北农的主营营业包括饲料营业、种子营业、动保营业三部分;海大集团的主营营业包括饲料、动保产品、农产品、质料商业、饲料机械等几部分。这三家企业主要收入泉源均为饲料营业，2014年三家企业饲料产品销售收入占主营营业销售收入的比例均抵达90%以上。

　　全工业链的主要优势有：具有显着的差别化特点，可以形成竞争优势，敌手难以模拟;平滑盈利的波动性，带来较高的、一连的、稳固的、生长性好的盈利;能够形成协同效应，使整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、差别产品之间实现战略性有机协同;能够快速反应消耗者的信息，增进上游环节的立异与改善，整个企业对市场的反应更敏感、更实时。

　　然而，举行全工业链运营，企业需要面临资金需求大、治理链条长、治理难度大、对治理者素质要求高、工业行情整体向下时亏损更严重等难题。现在海内的饲料加工企业绝大部分是以饲料销售收入为主要收入泉源，若是举行全工业链运营，应在资金富足和已经具备一定的品牌影响力的基础上，如上述条件不充分，建议将饲料营业举行合理的产品划分，将资金主要用于利润水平高的饲料产品的开发和营销上，迎合下游需求市场修建合理的饲料产品结构。

　　随着高速增添时期积累的大宗产能与饲料需求放缓之间的矛盾日益突出，大大都饲料企业最先通过治理、采购、资金、手艺、品牌、效劳等综合优势加入市场竞争，加速扩张市场国界，以手艺效劳营销为落脚点，起劲探索、研究行业生长转变趋势，打造新型有用的商业模式，充分整合使用日益生长的工业自动化、智能化、互联网信息等手艺手段，从而**提升企业的综合竞争力。

　　饲料企业的整合不应该仅是企业数目的镌汰、企业饲料产销量的数目整合，而要回归到企业生涯与生长的基本动力上来：企业的本钱控制能力与盈利能力、企业产品的质量与市场的稳固生长。因此整合之后，大型饲料企业要完成对企业治理的规范性、手艺的系统化与可复制性，依据规范化、模式化的企业治理和手艺系统，增添对生产本钱的控制能力和对产品质量的控制能力，提高企业的盈利能力，坚持饲料产品质量的稳固，获到手艺、治理的价值增值，并通过对养殖业的手艺效劳实现价值增值，获得优异的利润，增进饲料工业、饲料企业的可一连生长。

　　未来中国的饲料企业应该是具有**竞争能力的、可以在全球“复制”的;能够引领中国以致天下饲料工业的工业链、工业手艺、工业治理、工业效益的模式，对养殖业、动物食物的清静包管具有主要的作用;在农业尤其是饲料工业政策上，中国要具有一定的话语权，维护饲料工业的可一连生长，同时在**上对饲料工业链生长、饲料质料定价机制等具有一定的话语权。

　　(泉源：中国水产信息网)

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